朝阳区全面贯彻落实北京市全成本预算绩效管理工作要求，持续深化全成本预算绩效管理改革，财政预算管理水平和财政资金使用效益得到了推动和提升。2024年，朝阳区牢固树立过“紧日子”思想，以实现降本增效为目的，压缩不必要的支出，纵深推进全成本预算绩效管理，提升政府管理效能，促进资源配置更加优化，助力经济高质量发展。
一是践行成本理念，推动部门开展成本绩效分析。不断在成本预算绩效管理“广度”上下功夫，将成本绩效管理向部门不断延伸。组织区级主管部门结合本部门核心业务特点、资金管理情况等，开展成本绩效分析，科学合理梳理成本组成，形成支出标准或提出优化成本建议等，逐步强化区级主管部门成本绩效管控意识。
二是聚焦重点领域，着力构建定额标准体系。围绕城市运行等重点领域，联合区级主管部门对“垃圾分类运行项目”等重点项目开展成本绩效分析。按照绩效目标、投入成本、产出质量与效益匹配对应的原则，科学合理测算成本标准，压减无效支出，不断优化财政支出结构，促进财政管理提质增效。
三是深耕成本项目，实现街乡成本绩效全覆盖。按照“市、区、街乡”三级联动方式，对“农村节能路灯、太阳能浴室管护费”和“残疾人温馨家园运行经费”项目开展成本绩效分析，统一指导成本分析方法，区级主管部门审核把关成本分析质量，街乡自行开展项目成本绩效分析。通过成本绩效管理向街乡的纵深推进，强化了各街乡在成本绩效管理的主体责任，将成本管控贯穿预算管理全过程。